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[博海拾贝0713]也是有一颗超跑心

大考过后，博海我们更加清晰地感知到行业的变化。

第四，拾贝服务成关键。第三，颗超经销商加速洗牌，会有大商崛起。

在这个大的消费需求消费迭代的一个背景下，跑心很多的产品、营销逻辑已经无法打动年轻人，无法打到他的痛点，无法跟年轻人好好玩耍。我们知道像美国，博海应该是Top30家具品牌占据了85%的市场份额。整个产业泛家居行业处于阵痛之中，拾贝主要表现在以下三点：第一，疫情加速洗牌，行业分化越来越严重。

产品力是企业发展基石，颗超可谓行业共识。第四，跑心企业组织效率的低下。

中国家居产业百亿企业不足10个，博海还存在很大机会，特别是拥有资本实力的上市头部企业，作为潜力股品牌需要做到三点：一是强有力的生产控制。

传统的增长模式是开店，拾贝家居企业全国跑圈地，拾贝开店就能盈利，拿到好位置多开店就能赚取更多的利润，而现在传统的开店模式不能带来真正同比业绩的增长，这些渠道在经济疲软的当下暴露了其缺点：环节过多、成本居高不下、体验较差、运营不够专业、人效坪效下降严重等。故宫博物院周京南研究员品鉴鸿运堂精品家具走进鸿庭轩臻品馆，颗超鸿庭轩红木创始人陈戴青热情接待周京南研究员一行并指引参观了海南黄花梨艺术馆、颗超陈戴青木雕艺术馆、中式全屋整装样板间。

来到红古轩，跑心周京南研究员一行在红古轩品牌创始人吴赤宇的热情指引下，参观了红古轩文化长廊、中式生活空间。红古轩品牌创始人吴赤宇陪同故宫博物院家具研究员周京南参观红古轩文化长廊在了解到红古轩2002年就创新提出新中式红木家具的概念，博海并连续15年策划举办新中式设计大赛时，博海周京南研究员大为赞赏，他表示，红古轩坚持通过设计大赛来选拔设计人才，推动行业创新发展，这与故宫博物院英才计划人才工程的理念是不谋而合的，红木行业需要源源不断的年轻人来传承才更有发展持久力。

国方家居陈新平大师为周京南研究员介绍精品家具来到鸿运堂大红酸枝典藏馆，拾贝周京南研究员一行受到了鸿运堂总经理萧耀能的热情迎接，拾贝中山红木如火般的热情迎面而来。为更好地保护、颗超挖掘、阐释故宫文化遗产，弘扬中华优秀传统文化，故宫博物院决定实施英才计划人才工程，旨在造就学术带头人并培养后备力量。

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